ඊ-වාණිජ්‍යය සහ සිල්ලර වෙළඳාමසමාජ මාධ්‍ය සහ බලපෑම් අලෙවිකරණය

සමාජ වාණිජ්‍යය සමඟ ගැටලු හතක්

සමාජ වාණිජ්යය විශාල වෙළඳ නාමයක් බවට පත්ව ඇත, නමුත් බොහෝ සාප්පු හිමියන් සහ බොහෝ විකුණුම්කරුවන් ඔවුන්ගේ මිලදී ගැනීම සහ විකිණීම සමඟ “සමාජයට යාම” වළක්වයි. ඇයි මේ?

ගඩොල් හා මෝටාර් සිල්ලර වෙළඳාම සමඟ ඊ-වාණිජ්‍යය බරපතල ලෙස තරඟ කිරීමට වසර ගණනාවක් ගත විය. සමාජ වාණිජ්‍යය යනු නොමේරූ පරිසර පද්ධතියක් සහ සංකල්පයක් වන අතර, ඊ-වාණිජ්‍යය අද බවට පත්ව ඇති හොඳින් තෙල් සහිත ගනුදෙනු කරන විශ්වයට අභියෝග කිරීමට කාලය ගතවනු ඇත.

ගැටළු බොහෝය, සහ සූක්ෂම සාකච්ඡාවකට ඇති හැකියාව විශාල ය, නමුත් විශාල පින්තූර මට්ටමේ දී, සමාජ වාණිජ්‍යය තවමත් විශාල වශයෙන් සිදු නොවීමට ප්‍රධාන හේතු හය මෙන්න:

  1. සමාජ වාණිජ්‍යය යනු කුමක්ද යන්න පිළිබඳව තර්ක තිබේ. එහෙමද ෆේස්බුක් වෙළඳපොළ? එය යෙදුම් වැනිද? පිරිනැමීම සහ යන්න දෙන්න, එය ගලක් විසි කිරීමක් ලෙස පෙනේ සමානකමට හේතුව? එය සක්‍රීය ප්‍රජාවන් සමඟ දායක වී තිබේද? ක්‍රේට්ජෝයි? එය සමාජ ජාල වල දැන්වීම් නැවත සකස් කිරීමක්ද? එය ඔබගේ බෙදාගැනීමද? ඊ බේ ඔබගේ සමාජ මාධ්‍ය සංග්‍රහවල ලැයිස්තුගත කිරීම්? සමාජ වාණිජ්‍යය ආරම්භ වීමට පෙර එයට ගුරුත්වාකර්ෂණ මධ්‍යස්ථානයක් සංවර්ධනය කළ යුතුය. ඇමසන් සහ ඊ බේ යනු ඊ-වාණිජ්‍යයේ කේන්ද්‍රස්ථානයයි. සමාජ වාණිජ්‍යය තුළ තවමත් සමාන කිසිවක් නොමැත.
  2. සාප්පු හිමියන් අනිවාර්යයෙන්ම එය සොයන්නේ නැත. ඊ-වාණිජ්‍යය සාප්පු හිමියන්ගෙන් සියයට 50 කට වඩා වැඩි පිරිසක් අන්තර්ජාලය හරහා සාප්පු සවාරියේ යෙදෙන විට පළමුව ඇමේසන් වෙත හැරෙති. ඊ බේ එම අවධානයෙන් තවත් විශාල කොටසක් ගන්නා බව ඔබට ඔට්ටු තැබිය හැකිය. සමාජ වාණිජ්‍යයට ඇහිබැමි කීයක් ලැබේද? ඊබේ සහ ඇමේසන් එක්ව ක්‍රියාකාරී සාප්පු හිමියන්ගේ පරිශීලක කඳවුරු ලෙස වාර්තා කිරීම බිලියන භාගයකට ආසන්න නොවන බව ඔබට ඔට්ටු තැබිය හැකිය.
  3. සාප්පු යාමේ අත්දැකීම සහ තේරීම වඩාත් නරක ය. සාප්පු සවාරි යන්නෙකු ලෙස, ඔබට ඊ බේ සහ ඇමේසන්.කොම් ගිණුම් තිබේ නම්, ඔබට පෘථිවියේ ඕනෑම තැනක විකිණීමට ඇති ඕනෑම දෙයක් ගැන මිලදී ගත හැකිය. සමාජ වාණිජ්‍යය මත, නිෂ්පාදන සහ විකුණුම්කරුවන් තෝරා ගැනීම තවමත් සීමිත වන අතර, ඒවා සොයා ගැනීම සඳහා ඔබේ මාර්ගයෙන් බැහැරව, බහු අඩවි සහ දේපල හරහා ගමන් කළ යුතුය. එය කුකුළු මස් හා බිත්තර ගැටළුවකි: නිෂ්පාදන අඩු යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ සාප්පු හිමියන් අඩු සහ තදබදය අඩුයි - එයින් අදහස් කරන්නේ විකුණුම්කරුවන් අඩුයි - එම ගැටළුව පෝෂණය කරයි. මේ මොහොතේ, බොහෝ විකුණුම්කරුවන් බොහෝ සැබෑ සාප්පු හිමියන් සිටින තැන විකිණීමට තෝරාගෙන ඇත, එයින් අදහස් කරන්නේ සැබෑ නිෂ්පාදන බොහොමයක් ඇති ස්ථානයයි.
  4. සාප්පු හිමියන්ට නොසිතා සමාජ වාණිජ්‍යය පිළිබඳ ගනුදෙනු කළ නොහැක. ඊ-වාණිජ්‍යය සතුව විකුණුම් පුනරුත්ථාපන හා පරිවර්තනය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය විද්‍යාවක් දක්වා ඇත. ඇමේසන් ප්‍රයිම් මෙහි හොඳම උදාහරණය විය හැකි නමුත් ඊබේ මෑත වසරවල ද විශාල දියුණුවක් ලබා ඇත. සාප්පු සවාරි යන්නන්ට කිසිදු iction ර්ෂණයක් නොමැතිව ආවේගයෙන් ප්‍රධාන වෙළඳපල මිලදී ගැනීම් කළ හැකිය - නමුත් නිෂ්පාදනයක් සොයා ගැනීමට, ගනුදෙනු ක්‍රියාවලිය අවබෝධ කර ගැනීමට සහ සමාජ වාණිජ ගනුදෙනුවක් සම්පූර්ණ කිරීමට කන්දට නැගීම වඩා දැඩි හා පුරෝකථනය කළ නොහැකි තරම්ය. ඒ කියන්නේ විකුණුම්කරුවන්ගෙන් අඩු පරිවර්තන අනුපාතයන් - දැනටමත් ඉතා කුඩා සාප්පු සංචිතයකින්
  5. ගනුදෙනු ගැටළු හිමබෝල වඩාත් පහසුවෙන්. ඊ බේ හෝ ඇමේසන් හි, ගනුදෙනුවේ සෑම අවසාන විස්තරයක්ම - සාප්පු හිමියන්ගේ විකුණුම් ඇගයීම, ඇණවුම තහවුරු කිරීම, ඉටුකිරීමේ ලුහුබැඳීම, ප්‍රතිලාභ සහ හුවමාරුව, ආරවුල් සහ ආරවුල් විසඳීම - සුමට ලෙස හැසිරවිය හැකි අතර තනි කේන්ද්‍රීය ස්ථානයකින් කළමනාකරණය කළ හැකිය. ක්ලික් කිරීම්. බොහෝ ස්වාධීන වෙබ් අඩවි හිමිකරුවන් ඒ හා සමානව දහඩිය සහ ඩොලර් ආයෝජනය කර ඇති අතර මෙම මට්ටමේ ඔප දැමීම සමඟ තරඟ කිරීමට උත්සාහ කර ඇති අතර හොඳ හේතුවක් නිසා එය කිසිවෙකුගේ ව්‍යාපාරයක් වැනි සාප්පු හිමියන් ආකර්ෂණය කරයි. සමාජ වාණිජ්‍යය තුළ, 1999 දී ඊබේ හි දී මෙන් වල් බටහිර නීති තවමත් අදාළ වේ. බොහෝ සාප්පු හිමියන්ට සහ විකුණන්නන්ට මෙය සිත්ගන්නාසුලු අපේක්ෂාවක් නොවේ.
  6. රහස්‍යතා ගැටළු මඟහරවා ගැනීම දුෂ්කර ය. බොහෝ සාප්පු හිමියන්ගේ රහස්‍යතා අවශ්‍යතා මෑත වසරවල වැඩි වෙමින් පවතින අතර එය ඔවුන්ට අහිමි නොවේ සමාජ බොහෝ විට කෙටිමං වේ මගේ දත්ත එකතු කර එය ලාභ සඳහා භාවිතා කරයි. බොහෝ සාප්පු හිමියන් සඳහා, සමාජ වාණිජ්‍යය හරියට ගොඩක් වගේ අඩු පෞද්ගලිකත්වය, වැඩි අවදානමක්. මෙම කරුණු උපකල්පනය කිරීමට කාලය, යටිතල පහසුකම්, පරිණාමය සහ ප්‍රචාරණය අවශ්‍ය වේ. මේ අතර, පරිවර්තන ගාස්තු කෙරෙහි ඔවුන් බලපානු ඇතැයි සිතන විකුණුම්කරුවන් බොහෝ විට නිවැරදි ය.
  7. සාප්පු සවාරි යනු සුවිශේෂී ක්‍රියාකාරකමක් ලෙස පවතී. මෙය පැහැදිලිව කිව යුතු දෙයක් මෙන් පෙනෙන්නට පුළුවන, නමුත් බොහෝ සමාජ මාධ්‍ය භාවිතා කරන්නන් හුදෙක් සමාජගත කිරීම සහ සාප්පු යාම මිශ්‍ර කිරීමට සූදානම් නැත. ඔවුන් මීට පෙර කවදාවත් එය කර නොමැති අතර, සමාජ මාධ්‍ය භාවිතා කරන්නන් සමාජගත කරන විට සාප්පු යෑම ගැන සිතීමට ඔවුන්ව පොළඹවා ගැනීමට නීති රීති හෝ පුරුදු නොමැත - හෝ අනෙක් අතට. පාරිභෝගිකයින්ට තවමත් අ සමාජ සාප්පු යාමේදී මානසිකත්වය හෝ අ සාප්පු සවාරි සමාජගත කිරීමේදී මානසිකත්වය. ඔවුන් මෙම සංගමය පිහිටුවීමට වසර ගණනාවකට පෙර සිදුවනු ඇත.

ඔබ විකුණුම්කරුවෙක් නම් ඔබ කල්පනා කරනවාද නැද්ද යන්න කළ යුත්තේ be සමාජ වාණිජ්‍යය තුළ, බිය නොවන්න. මෙම හේතු නිසා, ඔබ තවමත් බොහෝ දේ මග හැරී නැත. නැතහොත්, වෙනත් ආකාරයකින් කිවහොත්, බොහෝ විට සාප්පු හිමියන් සිටින ප්‍රධාන වෙළඳපලවල් සහ සාප්පු සවාරි යන්නන්ට සහ විකුණන්නාට ආරක්ෂාව සහ පුරෝකථනය කිරීමේ හැකියාව බොහෝ සෙයින් ඉහළ මට්ටමක පවතින ප්‍රධාන වෙළඳපලවල් මත ඔබගේ උත්සාහයන් දෙගුණ කිරීම සහ පිරිපහදු කිරීම මඟින් ඔබට අවම වශයෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් ලබා ගත හැකිය.

එබැවින් බොහෝ විකුණුම්කරුවන් සඳහා, මේ මොහොතේ ඇති හොඳම අදහස නම්, ඔබ කෙසේ හෝ කරන දේ - ගනුදෙනුකරුවන් තෘප්තිමත් කිරීම, විශිෂ්ට සේවාවක් සැපයීම, ඔබේ ව්‍යාපාරය උපායමාර්ගිකව වර්ධනය කිරීම - සහ ඕනෑම නව භාවිතයන් අනුගමනය කිරීම හෝ එම රාමුව තුළ ඕනෑම නව වෙළඳපල ඉලක්ක කිරීම ය. ඉතිරිය තමන් ගැනම බලා ගනීවි.

කෙවින් නෝර්ත්

කෙවින් නෝර්ත් එහි සභාපති සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා වේ ටෙරපීක්, සමාගමේ දැක්ම, උපායමාර්ගය, ආදායම් වර්ධනය සහ ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් සඳහා ඔහු වගකිව යුතු තැන.

සබැඳි පුවත්

ඉහළට බොත්තම
සමීප

Adblock අනාවරණය විය

Martech Zone වෙළඳ දැන්වීම් ආදායම, අනුබද්ධ සබැඳි සහ අනුග්‍රාහකත්ව හරහා අපි අපගේ වෙබ් අඩවියෙන් මුදල් උපයන නිසා කිසිදු වියදමකින් තොරව ඔබට මෙම අන්තර්ගතය ලබා දීමට හැකි වේ. ඔබ අපගේ වෙබ් අඩවිය නරඹන විට ඔබේ දැන්වීම් අවහිර කරන්නා ඉවත් කරන්නේ නම් අපි අගය කරන්නෙමු.