විකුණුම් සහ අලෙවිකරණ පුහුණුව

රැස්වීම්: ඇමරිකානු ඵලදායිතාවයේ මරණය

සමාගම්වල රැස්වීම් මිල අධික වන අතර, ඵලදායිතාවයට බාධා කරන අතර බොහෝ විට කාලය නාස්ති කිරීමකි. ව්‍යාපාරයක ඵලදායිතාවයට හානි කරන සහ සංස්කෘතියට ආපසු හැරවිය නොහැකි ලෙස හානි කළ හැකි රැස්වීම් වර්ග තුනක් මෙන්න:

  • වගවීම වැළැක්වීම සඳහා රැස්වීම්. ඔබ කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා වගකිව යුතු අයෙකු බඳවාගෙන ඇති අවස්ථා තිබේ. ඔබ ඔවුන් වෙනුවෙන් තීරණයක් ගැනීමට රැස්වීමක් පවත්වන්නේ නම්... හෝ ඊට වඩා නරකයි... තීරණය ඔවුන්ගෙන් ඉවත් කිරීමට නම්, ඔබ කරන්නේ වැරැද්දකි. රැකියාව කරන පුද්ගලයා විශ්වාස නොකරන්නේ නම්, ඔහුව සේවයෙන් පහ කරන්න.
  • සම්මුතිය පැතිරවීම සඳහා රැස්වීම්. මෙය ටිකක් වෙනස්... සාමාන්‍යයෙන් තීරණ ගන්නා විසින් දරනු ලැබේ. ඔහු හෝ ඇය ඔවුන්ගේ තීරණය ගැන විශ්වාසයක් නැති අතර ප්‍රතිවිපාක ගැන බිය වේ. රැස්වීමක් පවත්වා කණ්ඩායමෙන් සම්මුතියක් ලබා ගැනීමෙන්, ඔවුන් දොස් පතුරුවා හැරීමට සහ ඔවුන්ගේ වගවීම අඩු කිරීමට අපේක්ෂා කරයි.
  • රැස්වීම් පැවැත්වීම සඳහා රැස්වීම්. න්‍යාය පත්‍රයක් නොමැති සහ කිසිවක් සිදු නොවන දෛනික, සතිපතා හෝ මාසික රැස්වීම සඳහා යමෙකුගේ දවසට බාධා කිරීම තරම් නරක දෙයක් නැත. මෙම රැස්වීම් සමාගමකට ඇදහිය නොහැකි තරම් මිල අධික වන අතර, බොහෝ විට ඩොලර් දහස් ගණනක් වැය වේ.

සෑම රැස්වීමකටම ස්වාධීනව සපුරා ගත නොහැකි ඉලක්කයක් තිබිය යුතුය... සමහර විට මොළය අවුල් කිරීම, වැදගත් පණිවිඩයක් සන්නිවේදනය කිරීම හෝ ව්‍යාපෘතියක් බිඳ දැමීම සහ කාර්යයන් පැවරීම. සෑම සමාගමක්ම නීතියක් සකස් කළ යුතුය - ඉලක්කයක් සහ න්‍යාය පත්‍රයක් නොමැති රැස්වීමක් ආරාධිතයා විසින් ප්‍රතික්ෂේප කළ යුතුය.

ඇයි මීටින් සුන්

රැස්වීම් නරක ඇයි? රැස්වීම් ඵලදායී කිරීමට ඔබට ගත හැකි පියවර මොනවාද? දශකයකට පමණ පෙර මා කළ රැස්වීම් පිළිබඳ මෙම හාස්‍යජනක (නමුත් අවංක) ඉදිරිපත් කිරීම තුළ මම ඒ සියලු ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට උත්සාහ කළෙමි.

මෙය මා පෞද්ගලිකව කළ ඉදිරිපත් කිරීම පිළිබඳ වැඩි දියුණු කළ දසුනකි. මෙම ඉදිරිපත් කිරීම රැස්වීම් ටික කාලෙකින් එනවා, මම රැස්වීම් ගැන ලිව්වා සහ අතීතයේ tivity ලදායිතාව. මම රැස්වීම් ගණනාවකට සහභාගි වී ඇති අතර, ඔවුන්ගෙන් බහුතරයක් කාලය නාස්ති කිරීමකි.

මම මගේම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කරන විට, රැස්වීම් මගින් මගේ කාලසටහනෙන් මිදීමට බොහෝ කාලයක් ලබා දුන් බව මට පෙනී ගියේය. මම දැන් ගොඩක් විනයගරුකයි. මට කිරීමට වැඩ හෝ ව්‍යාපෘති තිබේ නම්, මම රැස්වීම් අවලංගු කර නැවත සැලසුම් කිරීම ආරම්භ කරමි. ඔබ වෙනත් සමාගම් සඳහා උපදෙස් ලබා ගන්නේ නම්, ඔබේ කාලය ඔබ සතුව ඇත. රැස්වීම්වලට වෙනත් ඕනෑම ක්‍රියාකාරකමකට වඩා ඉක්මනින් එම කාලය අනුභව කළ හැකිය.

Tivity ලදායිතාව ඉහළ යා යුතු සහ සම්පත් පහත වැටෙමින් පවතින ආර්ථිකයක, මේ දෙකම වැඩිදියුණු කිරීමට අවස්ථා සොයා ගැනීම සඳහා රැස්වීම් දෙස සමීපව බැලීමට ඔබට අවශ්‍ය විය හැකිය.

මම රැස්වීමකට ප්‍රමාද වූ විට හෝ ඔවුන්ගේ රැස්වීම් ප්‍රතික්ෂේප කරන්නේ ඇයිදැයි සමහර අය හිස සීරීමට ලක් කරති. ඔවුන් සිතන්නේ මා ප්‍රමාද වී පෙන්වීම හෝ කිසිසේත් නොපෙන්වීම අකාරුණික බවයි. ඔවුන් කිසි විටෙකත් හඳුනා නොගන්නා දෙය නම් මම කිසි විටෙකත් වටිනා රැස්වීමකට ප්‍රමාද නොවන බවයි. මම හිතන්නේ ඔවුන් රැස්වීම පැවැත්වීම හෝ මට මුලින්ම ආරාධනා කිරීම අකාරුණිකයි.

රැස්වීම් සඳහා නීති 10 ක්

  1. වටිනා රැස්වීම් තිබිය යුතුය න්යාය පත්රය එයට පැමිණ සිටින්නේ කවුරුන්ද, ඔවුන් එක් එක් අය සිටින්නේ ඇයි සහ රැස්වීමේ අරමුණ කුමක්ද යන්න ඇතුළත් වේ.
  2. වටිනා රැස්වීම් කැඳවනු ලැබේ අවශ්ය විට. එදින රැස්වීමේ දී සාක්ෂාත් කර ගත හැකි ඉලක්කයක් නොමැති නම්, පුනරාවර්තන කාලසටහනක ඇති රැස්වීම් අවලංගු කළ යුතුය.
  3. වටිනා රැස්වීම් මගින් වැඩ කිරීමට සුදුසු මනස එක්රැස් කරයි කණ්ඩායම ගැටලුවක් විසඳීමට, සැලැස්මක් සකස් කිරීමට හෝ විසඳුමක් ක්රියාත්මක කිරීමට. ආරාධනා කරන පුද්ගලයින් වැඩි වන තරමට, සම්මුතිය ලබා ගැනීම වඩාත් අපහසු වේ.
  4. සුදුසු රැස්වීම් සුදුසු තැනක් නොවේ ප්රහාරය නැතහොත් අනෙකුත් සාමාජිකයන් අපහසුතාවයට පත් කිරීමට උත්සාහ කරන්න.
  5. වටිනා රැස්වීම් යනු ස්ථානයකි ගෞරවය, ඇතුළත් කිරීම, කණ්ඩායම් වැඩ, සහ සහාය.
  6. වටිනා රැස්වීම් කට්ටලයක් සමඟ ආරම්භ වේ ඉලක්ක කාර්යය කරන්නේ කවුරුන්, කුමක් සහ කවදාද යන්න පිළිබඳ ක්‍රියාකාරී සැලැස්මක් සමඟ සම්පූර්ණ කර අවසන් කිරීමට.
  7. වටිනා රැස්වීම් වල සාමාජිකයන් සිටිනු ඇත මාතෘකාව සියලුම සාමාජිකයින්ගේ සාමූහික කාලය අපතේ නොයවන පරිදි මාර්ගයේ.
  8. සුදුසු රැස්වීම් සඳහා නම් කරන ලද රැස්වීමක් තිබිය යුතුය ස්ථානය එය සියලුම සාමාජිකයින් විසින් කල් ඇතිව හොඳින් දන්නා කරුණකි.
  9. ඔබේ රැකියාව සඳහා පුද්ගලික වගකීමෙන් වැළකී සිටීමට සහ උත්සාහ කිරීමට සුදුසු රැස්වීම් ස්ථානය නොවේ ඔබේ පපුව ආවරණය කරන්න (ඒ ඊමේල්).
  10. වටිනා රැස්වීම් බෝට්ටුව පෙන්වීමට හා උත්සාහ කිරීමට තැනක් නොවේ ප්‍රේක්ෂක පිරිසක් ලබාගන්න (එය සම්මන්ත්‍රණයකි).

ඵලදායී රැස්වීමක් පවත්වන්නේ කෙසේද?

මීට වසර ගණනාවකට පෙර, මම නායකත්ව පන්තියක් හරහා ගිය අතර එහිදී ඔවුන් අපට රැස්වීම් පැවැත්විය යුතු ආකාරය කියා දුන්නා. එය විහිළුවක් විය හැකි නමුත් විශාල සංවිධාන සමඟ රැස්වීම්වල වියදම සැලකිය යුතු ය. සෑම රැස්වීමක්ම ප්‍රශස්ත කිරීම මගින්, ඔබ මුදල් ඉතිරි කර, පුද්ගලයන්ගේ කාලය ආපසු දිනා ගත් අතර, ඔවුන්ට රිදවීම වෙනුවට ඔබේ කණ්ඩායම් ගොඩනඟා ගත්තේය.

කණ්ඩායම් රැස්වීම් තිබුණේ:

  • නායක - නිශ්චිත ඉලක්කයක් හෝ ඉලක්ක මනසේ තබාගෙන රැස්වීම පවත්වන පුද්ගලයා.
  • ලියන්න - රැස්වීමේ සටහන් සහ බෙදා හැරීම සඳහා ක්රියාකාරී සැලැස්ම ලේඛනගත කරන පුද්ගලයෙකු.
  • කාල සටහන්කරු - රැස්වීම සහ රැස්වීමේ තනි කොටස් නියමිත වේලාවට තබා ගැනීම වගකීමක් ඇති පුද්ගලයෙකි.
  • දොරටු පාලකයා - මාතෘකාව මත රැස්වීම සහ රැස්වීමේ තනි කොටස් තබා ගැනීම වගකීමක් ඇති පුද්ගලයෙකි.

සෑම රැස්වීමකම අවසාන මිනිත්තු 10 හෝ ඊට වැඩි කාලයක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා භාවිතා කරන ලදී ක්රියා සැලසුම. ක්‍රියාකාරී සැලැස්මට තීරු තුනක් තිබුණි - කවුද, කුමක්ද, කවදාද. සෑම ක්‍රියාවකින්ම නිර්වචනය වූයේ කාර්යය කරන්නේ කවුරුන්ද, මැනිය හැකි බෙදාහැරීම් මොනවාද සහ ඔවුන් එය ලබා ගන්නේ කවදාද යන්නයි. එකඟ වූ බෙදා හැරීම් සඳහා මිනිසුන්ට වගවීම නායකයින්ගේ කාර්යය විය. රැස්වීම් සඳහා මෙම නීති පැනවීමෙන්, අපි රැස්වීම් බාධාකාරී බවින් ඉවත් කර ඒවා ඵලදායී කිරීමට පටන් ගත්තෙමු.

ඔබ පවත්වන සෑම රැස්වීමක්ම, එය ආදායම් උත්පාදනය කරන්නේද, එය ඵලදායීද, සහ ඔබ ඒවා කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන සිතා බැලීමට මම ඔබට අභියෝග කරමි. මම පාවිච්චි කරනවා පත්වීම් උපලේඛනගත කිරීම මට ආරාධනා කළ අයට එය උපලේඛනගත කිරීම සඳහා ක්‍රෙඩිට් කාඩ් මගින් ගාස්තුවක් ගෙවිය යුතු නම්, මට ඇත්තටම රැස්වීම් කීයක් තිබේදැයි බොහෝ විට කල්පනා කරයි! ඔබේ ඊළඟ රැස්වීම සඳහා ඔබේ වැටුපෙන් ගෙවීමට සිදුවුවහොත් ඔබට එය තවමත් තිබේද?

Douglas Karr

Douglas Karr හි CMO වේ විවෘත INSIGHTS සහ නිර්මාතෘ Martech Zone. ඩග්ලස් සාර්ථක MarTech ආරම්භක දුසිම් ගණනකට උදව් කර ඇත, මාර්ටෙක් අත්පත් කර ගැනීම් සහ ආයෝජන සඳහා ඩොලර් 5 කට වඩා වැඩි කඩිසරකමකට සහාය වී ඇත, සහ ඔවුන්ගේ විකුණුම් සහ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහ ස්වයංක්‍රීය කිරීමට සමාගම්වලට දිගටම සහාය වේ. ඩග්ලස් යනු ජාත්‍යන්තරව පිළිගත් ඩිජිටල් පරිවර්තනයක් වන අතර MarTech විශේෂඥයෙකු සහ කථිකයෙකි. ඩග්ලස් ඩමිගේ මාර්ගෝපදේශකයෙකු සහ ව්‍යාපාර නායකත්ව පොතක ප්‍රකාශිත කතුවරයෙකි.

සබැඳි පුවත්

ඉහළට බොත්තම
සමීප

Adblock අනාවරණය විය

Martech Zone වෙළඳ දැන්වීම් ආදායම, අනුබද්ධ සබැඳි සහ අනුග්‍රාහකත්ව හරහා අපි අපගේ වෙබ් අඩවියෙන් මුදල් උපයන නිසා කිසිදු වියදමකින් තොරව ඔබට මෙම අන්තර්ගතය ලබා දීමට හැකි වේ. ඔබ අපගේ වෙබ් අඩවිය නරඹන විට ඔබේ දැන්වීම් අවහිර කරන්නා ඉවත් කරන්නේ නම් අපි අගය කරන්නෙමු.