අන්තර්ගත අලෙවි

බොහෝ පරිශීලකයින් වෙනස් වීමට කැමති නැත

මම ඒ ගැන බොහෝ දේ කියවා ඇත්තෙමි ෆේස්බුක් හි නව පරිශීලක අතුරුමුහුණත් නිර්මාණය සහ පරිශීලකයින් කොපමණ වෙනස්කම් වලට පිටුපසට තල්ලු කර ඇත්ද යන්න උත්ප‍්‍රාසාත්මක ය ෆේස්බුක් යෙදුමක් ලෙස සමීක්ෂණයක් දියත් කරන ලදි.

ඔවුන් වෙනස්කම් වලට අකමැතියි, ඔවුන් හෙළා දකී:
ෆේස්බුක් සමීක්ෂණය

මෝස්තරය තරමක් කියවන සහ නිරීක්‍ෂණය කරන අයෙකු ලෙස, මම වඩාත් සරල නිර්මාණය අගය කරමි (මීට පෙර ඔවුන්ගේ කාලකණ්ණි සංචාලනයට මම වෛර කළෙමි) නමුත් ඔවුන් සොරකම් කිරීම ගැන මම තරමක් කම්පාවට පත්ව සිටිමි ට්විටර් සරල බව සහ ඔවුන්ගේ පිටුව ප්‍රවාහයක් බවට පත් කළේය.

ෆේස්බුක් භාවිතා කළ ක්‍රියාවලිය ගැන මට විශ්වාස නැත… පළමුව වෙනස්කම් කිරීමට ඔවුන් පෙලඹවූයේ කුමක්ද සහ දෙවනුව බොහෝ පරිශීලකයින් සමඟ තොග වෙනසක් ඇති කිරීම. මම ෆේස්බුක් වලට ගරු කරන්න අවදානම ගැනීම සඳහා. ඔවුන්ගේ ගමනාගමන පරිමාව සහිත සමාගම් විශාල ප්‍රමාණයක් නොමැත, විශේෂයෙන් ඔවුන්ගේ වර්ධනය තවමත් ඉහළ යමින් පවතින හෙයින්.

වෙනස් කිරීම සැමවිටම දුෂ්කර බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය. ඔබ වසර ගණනාවක් තිස්සේ භාවිතා කරන යෙදුමක් සඳහා නව පරිශීලක අතුරුමුහුණතක් ඔබ විසින් සකස් කරන්නේ නම්, ඔබට ස්තූති කරමින් ඊමේල් එනු ඇතැයි අපේක්ෂා නොකරන්න. වෙනස් කිරීමට පරිශීලකයින් වෛර කරයි.

එය ආරම්භ වූයේ කෙසේද?

ෆේස්බුක් භාවිතා කළ ක්‍රමවේදය පිළිබඳ වැඩිදුර කියවීමට මම බලාපොරොත්තු වෙමි. මගේ අත්දැකීම්වලින් කියැවෙන්නේ ඔවුන් බොහෝ බලශක්ති භාවිතා කරන්නන් හෝ අවධානය යොමු කරන කණ්ඩායමක් සැලසුම් කිරීම සඳහා බඳවාගෙන ඇති බවත්, සමහර මිනිස් පරිගණක අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වයට සහ පරිශීලක අත්දැකීම් විශේෂ experts යින්ට විශාල මුදල් ප්‍රමාණයක් ගෙවා බහුතර තීරණය මත පදනම්ව සැලැස්මක් සකස් කළ බවත් ය. නමුත් බහුතර තීරණ උරා බොයි.

බහුතර තීරණ අද්විතීය පුද්ගලත්වයට ඉඩ නොදේ. කියවන්න ගූගල් වෙතින් ඉවත් වීම පිළිබඳ ඩග්ලස් බොව්මන්ගේ නිවේදනය, එය ඇස් ඇරීමකි.

නාභිගත කණ්ඩායම් උරා බොනවා, වැඩ කරන්න එපා. කණ්ඩායම් වෙත අවධානය යොමු කිරීම සඳහා ස්වේච්ඡාවෙන් හෝ බඳවා ගන්නා පුද්ගලයින් විවේචන ඉදිරිපත් කිරීමට බල කෙරී ඇති බවට සාක්ෂි ටොන් ගණනක් තිබේ ඕනෑම නිර්මාණ. නාභිගත කණ්ඩායම්වලට විශිෂ්ට, බුද්ධිමත් හා රැඩිකල් නිර්මාණයක් පීලි පැනිය හැකිය. නාභිගත කණ්ඩායම් නව හා ප්‍රබෝධමත් දෙයකට වඩා පරිශීලක අතුරුමුහුණතක් අවම පොදු හරයට ගෙන ඒමට නැඹුරු වෙති.

ෆේස්බුක් වෙනස් වූයේ ඇයි?

ෆේස්බුක් සඳහා තවත් ප්‍රශ්නයක් - ඔබ බලහත්කාරයෙන් වෙනසක් තෝරාගත්තේ ඇයි? නව සැලසුම සහ පැරණි නිර්මාණය යන දෙකම පරිශීලකයා සඳහා තරමක් සරල විකල්ප සමඟ ඒකාබද්ධ කළ හැකි බව මට පෙනේ. ඔබේ පරිශීලකයින්ට ඔවුන් මත බල කිරීම වෙනුවට ඔවුන් කැමති අතුරු මුහුණත භාවිතා කිරීමට බලගන්වන්න.

පැරණි සංචාලන පද්ධතියේ සමහර සංකීර්ණතා ඉවත් කිරීම සඳහා නව සැලසුම ආරම්භ කළ බව මට විශ්වාසයි. නව පරිශීලකයෙකුට නැඟිට ධාවනය කිරීම දැන් පහසු වනු ඇත (මගේ මතය අනුව). ඉතින් - නව පරිශීලකයින් සඳහා එය පෙරනිමි අතුරු මුහුණතක් බවට පත් කර පළපුරුදු පරිශීලකයින් සඳහා අමතර විකල්ප ලබා නොදෙන්නේ ඇයි?

ෆේස්බුක් දැන් කරන්නේ කුමක්ද?

ෆේස්බුක් සඳහා දැන් ඩොලර් මිලියන (බහු) ප්‍රශ්නය. නරක ප්‍රතිපෝෂණය නරක ප්‍රතිපෝෂණය පෝෂණය කරයි. නව අතුරුමුහුණත පිළිබඳ සමීක්ෂණය 70% ක negative ණාත්මක අනුපාතයකට ළඟා වූ පසු, පරෙස්සම් වන්න! සැලසුම අතිශය අසාමාන්ය වුවද, සමීක්ෂණ ප්රති results ල දිගටම පහළට යනු ඇත. මම ෆේස්බුක් සඳහා වැඩ කරන්නේ නම්, මම තවදුරටත් සමීක්ෂණය කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකරමි.

ෆේස්බුක් කරන්නේ negative ණාත්මක ප්‍රතිපෝෂණයට ප්‍රතිචාර දැක්විය යුතුය. උත්ප‍්‍රාසය වනුයේ ඔවුන් තේරීම් දෙකම ඉදිරිපත් කරන අතර බහුතරයක් පරිශීලකයින් නව පෙනුම තබා ගැනීමයි.

එයට අමතර සංවර්ධනයක් අවශ්‍ය වේ, නමුත් වෙනස් කිරීම සඳහා විකල්ප දෙකක් මම නිතරම නිර්දේශ කරමි: ක්‍රමයෙන් වෙනස් වීම or වෙනස් කිරීම සඳහා විකල්ප හොඳම ප්‍රවේශයයි.

Douglas Karr

Douglas Karr හි CMO වේ විවෘත INSIGHTS සහ නිර්මාතෘ Martech Zone. ඩග්ලස් සාර්ථක MarTech ආරම්භක දුසිම් ගණනකට උදව් කර ඇත, මාර්ටෙක් අත්පත් කර ගැනීම් සහ ආයෝජන සඳහා ඩොලර් 5 කට වඩා වැඩි කඩිසරකමකට සහාය වී ඇත, සහ ඔවුන්ගේ විකුණුම් සහ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහ ස්වයංක්‍රීය කිරීමට සමාගම්වලට දිගටම සහාය වේ. ඩග්ලස් යනු ජාත්‍යන්තරව පිළිගත් ඩිජිටල් පරිවර්තනයක් වන අතර MarTech විශේෂඥයෙකු සහ කථිකයෙකි. ඩග්ලස් ඩමිගේ මාර්ගෝපදේශකයෙකු සහ ව්‍යාපාර නායකත්ව පොතක ප්‍රකාශිත කතුවරයෙකි.

සබැඳි පුවත්

ඉහළට බොත්තම
සමීප

Adblock අනාවරණය විය

Martech Zone වෙළඳ දැන්වීම් ආදායම, අනුබද්ධ සබැඳි සහ අනුග්‍රාහකත්ව හරහා අපි අපගේ වෙබ් අඩවියෙන් මුදල් උපයන නිසා කිසිදු වියදමකින් තොරව ඔබට මෙම අන්තර්ගතය ලබා දීමට හැකි වේ. ඔබ අපගේ වෙබ් අඩවිය නරඹන විට ඔබේ දැන්වීම් අවහිර කරන්නා ඉවත් කරන්නේ නම් අපි අගය කරන්නෙමු.