විශ්ලේෂණ සහ පරීක්ෂණඅන්තර්ගත අලෙවිවිද්‍යුත් තැපැල් අලෙවිකරණය සහ ස්වයංක්‍රීයකරණයඅලෙවිකරණ පොත්ජංගම සහ ටැබ්ලට් අලෙවිකරණයවිකුණුම් සහ අලෙවිකරණ පුහුණුවවිකුණුම් සක්‍රීය කිරීමඅලෙවිකරණය සොයන්නසමාජ මාධ්‍ය සහ බලපෑම් අලෙවිකරණය

කඩිනම් අලෙවිකරණය යනු පරිණාමය මිස විප්ලවය නොවේ, ඔබ එය අනුගත විය යුත්තේ ඇයි

ගොඩනැගිලි තැනීමේ සිට මෘදුකාංග ගොඩනැගීම දක්වා.

1950 ගණන්වල දී දිය ඇල්ල සංවර්ධන ආකෘතිය මෘදුකාංග නිර්මාණය සහ සංවර්ධනය සඳහා හඳුන්වා දෙන ලදී. පද්ධතිය නිෂ්පාදන කර්මාන්තයේ ධාතුවක් වන අතර, අවශ්‍යතාවය අනුව, වැඩ ආරම්භ කිරීමට පෙර නිවැරදි පිළිතුර සකස් කිරීමට සිදු විය. තවද, එම ලෝකයේ, නිවැරදි පිළිතුර අර්ථවත් කරයි! ඔබ ගොඩනඟන අතරමගදී අහස උසට වෙනස් ලෙස ඉදිකිරීමට තීරණය කළ අවස්ථාවක් ඔබට සිතාගත හැකිද?

එනම්, මෘදුකාංග සංවර්ධනයේදී මෙම ක්‍රියාවලිය භාවිතා කිරීමේ අතුරු ඵලය වන්නේ මෘදුකාංගයේ සැලසුමයි (විශේෂාංග + UX) විය යුතු විය අයිතිය ඉහළට. සාමාන්‍ය සංවර්ධන චක්‍රයක් ආරම්භ වූයේ අලෙවිකරණය වෙළඳපල සහ ගැටලුවක් පිළිබඳව යම් පර්යේෂණයක් කිරීම සහ වෙළඳපල අවශ්‍යතා ලේඛනයක් සහ / හෝ නිෂ්පාදන අවශ්‍යතා ලේඛනයක් ලෙස ඔවුන්ගේ අවබෝධය ලබා දීමෙනි. සංවර්ධන කණ්ඩායම පසුව වෙළඳපොළට අවශ්‍ය යැයි අලෙවිකරණ කණ්ඩායම පැවසූ දේ ගොඩනඟා ඒවා නිම කළ පසු ඔවුන් නිමි භාණ්ඩය නැවත අලෙවිකරණ කණ්ඩායමට ලබා දුන් අතර එය පාරිභෝගිකයාට ලබා ගැනීමට උදව් විය. මෙම ආකෘතිය ක්රියාත්මක විය. මයික්‍රොසොෆ්ට් වැනි සමාගම් සඳහා එය ඉතා හොඳින් ක්‍රියාත්මක විය.

ඉක්මන් සබැඳි:

මෙම ක්‍රියාවලියේදී යමක් අස්ථානගත වී ඇත. පාරිභෝගිකයා.

90 දශකයේ අගභාගයේදී අන්තර්ජාලය නව ව්‍යාජ අන්තර්ජාල සමාගම් වලින් පිරුණු වාණිජමය කේන්ද්‍රස්ථානයක් බවට වේගයෙන් වර්ධනය වූ අතර, වඩාත් වැදගත් ලෙස, මෘදුකාංග යෙදවීමට ශක්‍ය මාධ්‍යයක් සැපයීමට පටන් ගත්තේය. තවදුරටත් සංවර්ධකයාට ඔවුන්ගේ අවසාන නිෂ්පාදනය රන් මාස්ටර් මත අලෙවිකරණ කණ්ඩායමට භාර දීමට අවශ්‍ය නොවීය, ඔවුන්ට දැන් අවසාන කේතය කෙලින්ම අන්තර්ජාලයට සහ කෙලින්ම තම පාරිභෝගිකයාට යෙදවිය හැකිය.

ඔවුන්ගේ මෘදුකාංගය පාරිභෝගිකයා වෙත කෙලින්ම යෙදවීමත් සමඟම, සංවර්ධකයින්ට සහ නිර්මාණකරුවන්ට ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය ක්‍රියා කරන ආකාරය පිළිබඳ ප්‍රමාණාත්මක දත්ත වෙත ක්ෂණික ප්‍රවේශය තිබුණි. අලෙවිකරණයෙන් ගුණාත්මක ප්‍රතිපෝෂණ නොව සැබෑ පාරිභෝගික අන්තර්ක්‍රියා දත්ත. භාවිතා කරන ලද සහ නොකළ විශේෂාංග මොනවාද? සියලුම ශුභාරංචිය නේද? නැත.

පසුගිය අඩ සියවස තුළ සාර්ථක මාවතක් පෙන්නුම් කළ දිය ඇල්ල සංවර්ධන ආකෘතිය සහ එහි ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන් වැඩ කිරීම නතර විය. එය තත්‍ය කාලීන ප්‍රතිපෝෂණයට ඉඩ දුන්නේ නැත. ඉක්මන් පුනරාවර්තන සංකල්පයක් නොතිබුණි.

ආයතනික අරාජිකවාදීන්

2001 දී සංවර්ධකයින් සහ සංවිධානාත්මක චින්තකයින් කණ්ඩායමක් a T ටා කඳුකරයේ නිවාඩු නිකේතනය නව ක්‍රියාවලිය මඟින් ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ වඩා හොඳ සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමටත්, ශක්තිමත් කණ්ඩායම් සහ වඩා හොඳ මෘදුකාංග ලබා ගැනීමටත් හැකි ආකාරය සාකච්ඡා කිරීමට. එම රැස්වීමේදී කඩිනම් සංවර්ධනය චලනය බිහි වූ අතර එය දැන් මෘදුකාංග තැනීමේ ප්‍රමුඛතම ක්‍රමය ලෙස සැලකේ. අවසන් වරට ඔබ ඉංජිනේරු කණ්ඩායමක් මුණගැසුණු විට ඔවුන්ගේ පසුබෑම සහ ඔවුන්ගේ වර්තමාන වේගයන් ගැන කතා කරමින් සිටින්න… මේ ක්‍රමය කෙතරම් ඉක්මණින් හා සම්පූර්ණයෙන් අනුගමනය කර ඇත්ද යන්න ගැඹුරු ය.

අපගේ ඉංජිනේරු සොහොයුරන් පසුගිය ශතවර්ෂයේ වෙනස්වන කාල පරිච්ඡේදයන් සමඟ වඩාත් කඩාකප්පල්කාරී ක්‍රියාවලියක් සමඟ කටයුතු කරමින් සිටියදී අලෙවිකරණය සාපේක්ෂව බලපෑමට ලක් නොවීය. ඉංජිනේරු විද්‍යාවේ අලුතෙන් බිහි වූ දක්ෂතාවයෙන් අපට ලැබුණු වාසිය නම් එය කීමට ඇති හැකියාවයි අපගේ නිෂ්පාදන අඛණ්ඩව නැව්ගත කරනු ලැබේ. ඒ හැරුණු විට, අපි පසුගිය අවුරුදු 100+ තිස්සේ භාවිතා කරන ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන් සහ පද්ධති හරහා අන්ධව ගමන් කළෙමු. දිය ඇල්ල සංවර්ධන ආකෘතියට බොහෝ සෙයින් සමාන වූ ක්‍රියාවලියක්.

ආයතනික-අරාජකවාදීන්

අලෙවිකරණය පැමිණියේ අයිතිය උද් campaign ෝෂනයක්, ටැග් ලයින්, ලාංඡනයක් වැනි ස්වරූපයෙන් පිළිතුරු සපයන්න, ඉන්පසු අපගේ වැඩ කටයුතු එහි මුලසුන දරන නාලිකාවට ඇතුළත් කිරීම සඳහා අපගේ වැඩවලින් ඉස්මතු වීමට පෙර අප අවසන් වන තුරු ඉවත්ව ගියේය. ඇයි අපි වෙනස් වෙන්නේ? මෙම උත්සාහ කළ හා සත්‍ය ක්‍රියාවලිය දශක ගණනාවක් තිස්සේ ක්‍රියාත්මක වී තිබේ. නමුත් එය තවදුරටත් ක්‍රියාත්මක නොවන අතර අපට ස්තූති කිරීමට ඩෝර්සි සහ සකර්බර්ග් ඇත.

සමාජ ජාල ජනප්‍රිය කිරීම අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට සහ අපේක්ෂකයින්ට අපගේ ව්‍යාපාර, ටැග්ලයින් සහ ලාංඡන විශාල වශයෙන් ප්‍රතිචාර දැක්වීම ඇදහිය නොහැකි තරම් පහසු කර ඇත. ඒක හොඳ දෙයක් නේද? කෙසේ වෙතත්, අලෙවිකරණයේ දී, ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලීන් හිඟකම නිසා ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ අපගේ හැකියාවට බාධා පැමිණිය යුතුය. අපි කඩිසර නැහැ.

2011 දී සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝහිදී අලෙවිකරුවන් කණ්ඩායමක් රැස්වී අලෙවිකරණ කණ්ඩායම්වලට වෙනස් ආකාරයකින් කටයුතු කිරීමට අවශ්‍ය වන සමාජ හා තාක්ෂණික වෙනස්කම් සාකච්ඡා කළහ. ඉංජිනේරු විද්‍යාව සහ අලෙවිකරණය අතර සමාන්තරයන් අදාළ වන බවත්, කඩිනම් සංවර්ධන ප්‍රකාශනය අලෙවිකරණය සඳහා ආදර්ශයක් විය යුතු බවත් පිළිගැනීම.

මෙම රැස්වීමේදී නම් කරන ලදී ස්ප්රින්ට් ශුන්ය මෙම අලෙවිකරුවන් විසින් කෙටුම්පත් කරන ලදී කඩිනම් අලෙවිකරණ ප්‍රකාශනය පසුගිය වසර 3 තුළ අපි දුටුවේ Agile Marketing සංකල්පය අත්හිටුවීමට පටන් ගැනීමයි.

Agile යනු කුමක්ද?

Agile යනු ව්‍යාපාරයක ප්‍රායෝගික, එදිනෙදා අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා ක්‍රමානුකූල ක්‍රමයක් වන අතර නව අවස්ථා සහ අත්හදා බැලීම් ගවේෂණය කිරීම සඳහා “ප්‍රායෝගික නොවන” කාලයක් ඉතිරි කර ගනී. නවෝත්පාදනයන් (නව අදහස් ඉදිරිපත් කිරීම සහ නව විසඳුම් අත්හදා බැලීම) සහ අලෙවිකරණය (ගනුදෙනුකරුවන් ඔබ වෙනුවෙන් ඔවුන් කළ යුත්තේ කුමක්දැයි සොයා බලන්න) අතර වේගයෙන් වෙනස් වන අතර වේගවත් වීම මඟින් ඒ දෙකෙහිම ප්‍රමුඛතාවය ලබා ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

පිස්සු විරෝධී ප්රවේශය.

අපි අවංක වෙමු. එය සැබෑ හෝ සංස්කෘතික සීමාවන් නිසා වේවා, බොහෝ ව්‍යාපාරවලට හැඟෙන්නේ ඔවුන්ට අත්හදා බැලීමට කාලය හෝ මුදල් නොමැති බවයි - බොහෝ විට එසේ නොවනු ඇත. නමුත් අත්හදා බැලීම් නොමැතිව, තත්ව ව්‍යාපාර අවසානයේදී කඩාකප්පල්කාරී ව්‍යාපාරවලට අහිමි වේ. නව ව්‍යාපාරික අවස්ථා මත පදනම්ව අත්හදා බැලීම් නොකිරීම යනු ඔබේ පෞද්ගලික ජීවිතයේ ඉගෙනීමට, වර්ධනය වීමට සහ වෙනස් කිරීමට ඔබ ඉතා කාර්යබහුල බව පැවසීම වැනිය.

මෙම පොදු උභතෝකෝටිකය ප්රශ්නය අසයි:

කෙටිකාලීන හා දිගු කාලීන මූල්‍ය අංකයන් සපුරාලමින් සිටියදී ඔබේ සමාගමට අද පවතින වේගවත් උපායමාර්ගික අභියෝග වලින් ප්‍රයෝජන ගත හැක්කේ කෙසේද?

මම විශ්වාස කරන්නේ පිළිතුර ඉතා කුඩා, මනින ලද, ගවේෂණාත්මක පියවරයන් ඇතුළත් වන කඩිනම් භාවිතයන් මිස විශාල, මිල අධික, සිසිල් කළ ගල් උපාය මාර්ගයක් නොවන බවයි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, වේගවත් වන්නේ පිස්සු විරෝධී පිරිමි ප්‍රවේශයයි.

විශ්වාසනීය මට්ටමේ කාර්යක්ෂමතාවයකින් නවෝත්පාදනයන් සපයන ස්ථාවර ක්‍රියාවලියක් තුළ නොදන්නා අදහස් ගවේෂණය කිරීමට ඇජිල් අවස්ථාව ලබා දෙයි. එය නව දේවල් අත්හදා බැලීමට සහ තවමත් ඔබේ අංක සෑදීමට මාර්ගයකි. නවෝත්පාදනයට ඇති එක් ප්‍රධාන බාධකයක් නම්, සාම්ප්‍රදායික සමාගම් ධූරාවලිය ව්‍යුහය බොහෝ නව්‍ය සේවකයින් බොහෝ දෙනෙකු වැඩ භූමිකාව අර්ථ දැක්වීම, දේශපාලනය සහ අවදානම් වලට ඔරොත්තු දීමෙන් බැහැර කරයි.

ධූරාවලි ව්‍යාපාරයක වේගවත් සංරචකයක් පිහිටුවීම

agile-සංරචක-ධූරාවලි

කෝටර් ලැයිස්තුගත කරයි අවශ්‍ය අංග අටක් සාම්ප්‍රදායික ව්‍යාපාර සඳහා ගවේෂණාත්මක සංස්කෘතියක් අභ්‍යන්තරයේ සිට වර්ධනය කිරීම සඳහා අවශ්‍ය වේ. කඩිනම් පුරුදු වර්ධනය කිරීම සඳහා අවශ්‍ය වන්නේ මෙම මූලද්‍රව්‍යයන්ම බව මම විශ්වාස කරමි.

  1. හදිසි අවශ්‍යතාව ඉතා වැදගත් - කඩිනම් පියවර ගැනීමට ව්‍යාපාරික අවස්ථාව හෝ තර්ජනය හදිසි විය යුතුය. අලියා මතක තබා ගන්න. ඔහු හැඟීම් මත දිව යයි. ඔහුට ඇතුල් විය හැකි තර්ජනයක් සොයා ගන්න.
  2. මඟ පෙන්වන සන්ධානයක් පිහිටුවීම - නව කඩිනම් ජාලයේ කොටස්කරුවෙකු වීමට කැමති අය, ඔවුන් විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වලින් පැමිණිය යුතු අතර ධූරාවලිය තුළ පුළුල් පරාසයක වගකීම් සහ අධිකාරියක් තිබිය යුතුය. තවද, වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, සභාගයේ සාමාජිකයන් කඩිනම් ජාලයට ස්වේච්ඡා සේවකයන් විය යුතුය. මෙය පුද්ගලයින් සමූහයක් කිරීමට අවශ්‍යතාවයක් මිස කණ්ඩායම්ගත කිරීමක් නොවේ.
  3. මුලපිරීම් සංවර්ධනය කිරීම, පිළිතුරු සෙවීමට ප්‍රශ්න, උත්සාහ කිරීමට අත්හදා බැලීම් තුළින් දැක්මක් ඇති කර ගන්න. - ව්‍යාපාරික අවස්ථාව කුමක් වුවත්, ඔබ ගවේෂණය කළ හැකි යැයි ඔබ අපේක්ෂා කරන දේ පිළිබඳ අදහසක් වර්ධනය කරන්න. ඒවා වැරදි වුවත්, දැන ගැනීමට ඇති ස්වාභාවික ආශාව පෙළඹවීමට ඔවුන් සේවය කළ යුතුය. දර්ශනය උනන්දුවක් හා කුතුහලයක් ඇති කළ යුතුය.
  4. මිල දී ගැනීමේ දැක්ම සෙසු ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායමෙන් සහ සමස්තයක් වශයෙන් සමාගමෙන් සන්නිවේදනය කරන්න. - ඔබේ උපකල්පන පැහැදිලිව සඳහන් කරන්න. ඒවා හඳුනා ගැනීමට අවශ්‍ය නැත, නමුත් ඒවා සිත්ගන්නාසුළු විය යුතුය. සරල, සරල භාෂාවෙන් එය ප්‍රකාශ කළ හැකි හොඳ ලේඛකයෙකු ගවේෂණය කිරීමට හා තෝරා ගැනීමට ඔබ යම් මුලපිරීමක් තෝරාගත්තේ මන්ද යන්න පිළිබඳව සෑම කෙනෙකුටම අදහසක් දෙන්න.
  5. පුළුල් පාදක ක්‍රියාවන් සවිබල ගැන්වීම.
    - ධූරාවලියේ බලය ද එහි විශාලතම දුර්වලතාවයයි. සියලු තීරණ ගැනීමේ කටයුතු ඉහළට ඇද දමනු ලැබේ. කඩිසර ජාලය තුළ, අදහස් සහ විශේෂඥ දැනුම ඕනෑම අයෙකුගෙන් පැමිණිය හැකිය. මඟ පෙන්වන සභාගයක් ඇතත්, පරමාර්ථය වන්නේ බාධක ඉවත් කිරීම මිස විධාන දාමයක් පවත්වා ගැනීම නොවේ. එම ආවේගය නැවත පාලනය ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරන ධුරාවලියයි.
  6. කුඩා, දෘශ්‍ය, කෙටිකාලීන ජයග්‍රහණ සමරන්න. - ඔබ තරමක් ඉක්මණින් අගය පෙන්වන්නේ නැත්නම් ඔබේ වේගවත් ජාලය දිගු කල් පවතින්නේ නැත. ධූරාවලි සංශයවාදීන් ඔබගේ උත්සාහයන් මැඩපැවැත්වීමට ඉක්මන් වනු ඇත, එබැවින් වහාම විශාල නොවන්න. කුඩා දෙයක් කරන්න. අත් කරගත හැකි මුලපිරීමක් තෝරන්න. එය හොඳින් කරන්න. කඩිනම් ක්‍රියාවලිය පුහුණු වන්න. එය වේගවත් කරයි.
  7. අතහරින්න එපා. – ඔබට ජයග්‍රහණයක් අවශ්‍ය වන අතරම, ජයග්‍රහණයක් ඉක්මනින් ප්‍රකාශ නොකරන්න. Agile යනු වැරදි වලින් ඉගෙන ගැනීම සහ නැවත සකස් කිරීමයි. ඉදිරියට තල්ලු කරන්න, මන්ද ඔබ ඔබේ පාදය ගෑස් වලින් ඉවතට ගත් විට, සංස්කෘතික හා දේශපාලන ප්‍රතිරෝධය පැන නගින්නේ එවිටය. ඔබගේ ජාල මුලපිරීම් සඳහා කාලය වෙන් කරන්න. කොපමණ දින චර්යාව හෝ කාර්යබහුල වැඩ මතු වුවද, එයට ඇලී සිටින්න.
  8. සමස්තයක් ලෙස ව්‍යාපාරයේ සංස්කෘතියට වෙනස්වීම් සහ උගත් පාඩම් ඇතුළත් කරන්න. - වේගවත් ජාලයට ධූරාවලිය දැනුම් දිය හැකි ආකාරය මෙයයි. යමක් කිරීමට වඩා හොඳ ක්‍රම හෝ නව අවස්ථා සොයා ගැනීමට ඔබ සොයා ගත් විට, ඒවා “අනෙක්” පැත්තට වැඩ කරන්න.

මතකයේ තබා ගත යුතු කරුණු තුනක්

එම කෝටර්ගේ පියවර අට සාර්ථකත්වයට ප්‍රධාන වනවා පමණක් නොව, ඔහු මතක තබා ගත යුතු මාර්ගෝපදේශ මූලධර්ම තුනක් ද ලබා දෙයි.

  1. පියවර අට අනුක්‍රමික නොවේ. මෙම පියවර ආකෘතියක් මිස ක්‍රියාවලියක් හෝ ක්‍රියා පටිපාටියක් නොවේ - හැඩයක්, පිළිවෙළකට ප්‍රගතියක් නොවේ. ඒවා සියල්ලම සිදුවිය යුතුය, නමුත් ඒවා කිසියම් නිශ්චිත අනුපිළිවෙලකට සිදුවිය යුතු නැත. ඇණවුම ගැන ඕනෑවට වඩා කනස්සල්ලට පත් නොවන්න.
  2. වේගවත් ජාලය සෑදිය යුත්තේ ස්වේච්ඡා හමුදාවක්ගෙනි. ජාලයේ සිටින පුද්ගලයින්ට එහි සිටීමට අවශ්‍ය තාක් කල් ශ්‍රම බලකායෙන් 10% ක් පමණ ප්‍රමාණවත් වේ. සහභාගී වීමට පමණක් සීමා නොවී, 100% ව්‍යුහාත්මක මනසක් ඇති පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමට උත්සාහ නොකරන්න, මන්ද ඔවුන් එහි සිටීම සතුටට කරුණක් නොවන අතර එහි වටිනාකම ඔවුන්ට නොපෙනේ. කෝටර් පවසන පරිදි, “ස්වේච්ඡා හමුදාව යනු පිත්තල වලින් ඇණවුම් කරන මැසිවිලි සමූහයක් නොවේ. එහි සාමාජිකයන් වන්නේ ශක්තිය, කැපවීම සහ උද්යෝගය ගෙන එන වෙනස් නායකයන් ය."
  3. මෙම කඩිසර කණ්ඩායම ධූරාවලිය තුළ වැඩ කරන පුද්ගලයින් සමඟ ක්‍රියා කළ යුතු නමුත් නම්‍යශීලී බව සහ වේගවත් බව සඳහා ජාලයක් පවත්වා ගත යුතුය. ජාලය හරියට සෞරග්‍රහ මණ්ඩලයක් හා සමාන වන අතර එය කේන්ද්‍රයේ මඟ පෙන්වන සන්ධානයක් වන අතර මුලපිරීම් සහ උප මුලපිරීම් එකට එකතු වී අවශ්‍ය පරිදි විසුරුවා හරිනු ලැබේ. ජාලය “ව්‍යාජ මෙහෙයුමක්” ලෙස දැකිය නොහැක, නැතහොත් ධූරාවලිය අනිවාර්යයෙන්ම එය තලා දමනු ඇත.

Agile යනු නායකත්වය ගැන මිස කළමනාකරණය නොවේ

Agile යනු වඩා හොඳ දැක්මක්, අවස්ථාවක්, ප්‍රතිචාරයක්, විමසීමක්, කුතුහලයක්, ආනුභාව ලත් ක්‍රියාවක් සහ සැමරුමක් සඳහා නවීන සේවා ස්ථානය නැවත පුහුණු කිරීමේ ක්‍රීඩාවකි. එය ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය, අයවැය සමාලෝචන, වාර්තා කිරීම, අණ දීමේ දාමයන්, වන්දි ගෙවීම හෝ පිස්සු මිනිසුන් සියල්ලටම අයත් උපාය මාර්ගයකට වගවීම නොවේ. එය එකිනෙකට අනුපූරක නොවන-එකිනෙකාට අනුපූරක වන එක් සංවිධානයක පද්ධති දෙකකි. ඉතා මැනවින්, වේගවත් ජාලයේ සමෘද්ධිමත් වන කම්කරුවන්ට එම නව ශක්තිය ධූරාවලියට ද ගෙන යා හැකිය.

අක්ෂි රෝලිං ලෙස ආරම්භ වන දෙය අක්ෂි විවරයක් බවට පත්විය හැකිය - ඔබ එයට ඉඩ දුන්නොත්

වේගවත් ඇස් ඇරීම

නව කඩිසර ජාලය මුලදී එක් විශාල, මෘදු, සිනිඳු, සේවක නියැලීමේ අභ්‍යාසයක් සේ දැනෙන්නට පුළුවන. ඒක හොදයි! එය පරිණාමය වේ. එය හදිසි හෝ නාටකාකාර වෙනසක් නොවේ. කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ අභ්‍යාස මෙන්, කාලයත් සමඟ වර්ධනය වීමට යම් සැනසීමක් සහ විශ්වාසයක් අවශ්‍ය වේ.

දිගටම යන්න. කුඩා පියවර තබන්න. ආරම්භයේ සිට ජයග්රහණ සන්නිවේදනය කරන්න. ඔබ කඩිසර ජාලය පවතින ධුරාවලියට විකුණන අතරතුර ඔබේ පාද ඔබ යටට ගෙන යන්න. ඔබ මේ සියල්ල කරන්නේ නම්, ධූරාවලියට එය මෝඩ, වෙනස්, කාලය නාස්තියක් ලෙස බැහැර කිරීමට පෙර ව්‍යාපාරික වටිනාකම මතු වනු ඇත, නැතහොත් සාමාන්‍යයෙන් 90% න් 10% ට කුලප්පු කිරීමට වෙනත් අපකීර්තියක් පැමිණේ.

අද දවසේ කාලය නාස්ති කිරීම හෙට දවසේ විශිෂ්ට අදහසට මග පාදයි. නිර්මාණශීලිත්වය වැනි කඩිනම් වැඩ 95% ක් හෝ වඩා හොඳ සාර්ථකත්ව අනුපාතයක් සහිත ක්‍රීඩාවක් නොවේ. එය එසේ නම්, සෑම කෙනෙකුම එය කරනු ඇත.

ඒ වගේම හැමෝම ඒක කරනවා නම් අවස්ථාවක් නැහැ.

වේගයෙන් වර්ධනය වීමට ඇණවුම් කරන්න

අනාවරණය: Martech Zone මෙම ලිපියේ එහි අනුබද්ධ සබැඳි භාවිතා කරයි.

ජස්චා කයිකාස්-වුල්ෆ්

ජස්චා කයිකාස්-වුල්ෆ් ප්‍රධාන මූලධර්ම දෙකක් විශ්වාස කරයි: වෙනත් කිසිවෙකු නොදකින අවස්ථා සොයා ගන්න; එකම ආකාරයකින් දෙවරක් අසමත් නොවන්න. එය Agile අලෙවිකරණ භාවිතයන් කේන්ද්‍ර කරගත් ක්‍රමවේදයකි. විට්යර් විද්‍යාලයේ මනෝ විද්‍යාව පිළිබඳ ශාස්ත්‍රවේදී උපාධියක් සමඟින්, එය ඔහුට වෘත්තීය හා පෞද්ගලිකව හොඳින් සේවය කළ එකකි. යාහූ !, මයික්‍රොසොෆ්ට්, වෙබ්ට්‍රෙන්ඩ්ස්, ඉන්වොල්වර් (ඔරකල් විසින් අත්පත් කර ගත්) සහ මයින්ඩ්ජෙට් හි විධායක කළමනාකරණ අත්දැකීම් සහිත දිගුකාලීන අලෙවිකරුවෙකු සහ උපදේශකයෙකු ලෙස ඔහු දැන් අලෙවිකරණය මෙහෙයවයි BitTorrent.

සබැඳි පුවත්

ඉහළට බොත්තම
සමීප

Adblock අනාවරණය විය

Martech Zone වෙළඳ දැන්වීම් ආදායම, අනුබද්ධ සබැඳි සහ අනුග්‍රාහකත්ව හරහා අපි අපගේ වෙබ් අඩවියෙන් මුදල් උපයන නිසා කිසිදු වියදමකින් තොරව ඔබට මෙම අන්තර්ගතය ලබා දීමට හැකි වේ. ඔබ අපගේ වෙබ් අඩවිය නරඹන විට ඔබේ දැන්වීම් අවහිර කරන්නා ඉවත් කරන්නේ නම් අපි අගය කරන්නෙමු.