අන්තර්ගත අලෙවි

ආරම්භයක් සඳහා වැඩ කිරීමට ඔබට ඇත්තටම අවශ්‍යද?

ඔබ රැකියාවෙන් පිටතට යන විට ඇති වනවාට වඩා නරක දෙයක් ඔබේ බඩවැලේ නැත. මීට වසර 6 කට පමණ පෙර මම ප්‍රාදේශීය පුවත්පතක සේවය කරන විට මට නොදැනුවත්වම ඇරඹුම ලැබුණි. එය මගේ ජීවිතයේ හා වෘත්තියේ තීරණාත්මක අවස්ථාවක් විය. මම නැවත සාර්ථකත්වයට සටන් කිරීමට යනවාද නැද්ද යන්න තීරණය කිරීමට මට සිදු විය - නැතහොත් මම රැඳී සිටිය යුතුද නැද්ද යන්න.

ආපසු හැරී බලන විට මගේ තත්වය අවංකවම වාසනාවන්ත විය. මම මැරෙමින් තිබූ කර්මාන්තයක් අතහැර දමා දැන් දන්නා සමාගමක් අතහැර ගියෙමි වැඩ කිරීමට නරකම සේවා යෝජකයන්ගෙන් එකක්.

ආරම්භක සමාගමක දී, සාර්ථකත්වයේ අවාසි ඔබට එරෙහිව ගොඩගැසී ඇත. ආරම්භක සමාගමකට කළ හැකි වඩාත්ම අස්ථාවර ආයෝජනවලින් එකක් වන්නේ සේවක පිරිවැය සහ ප්‍රතිලාභයි. විශාල කාර්ය මණ්ඩලයක් ව්‍යාපාරයක් අහස උසට නැඟිය හැකිය, දුර්වල සේවයට බඳවා ගැනීම එය භූමදාන කළ හැකිය.

සාර්ථක ආරම්භයේදී තවත් දෙයක් සිදු වේ. එක් දිනක් විශිෂ්ට වූ සේවකයින්ට තවත් දිනකට යාමට අවශ්‍ය විය හැකිය. සේවකයින් පස් දෙනෙකුගෙන් යුත් සමාගමක් 10, 25, 100, 400 යනාදිය ඇති සමාගමකට වඩා බෙහෙවින් වෙනස් ය.

පසුගිය අවුරුදු 3 තුළ මම ආරම්භක 3 ක වැඩ කර ඇත්තෙමි.

එක් ආරම්භයක් මා අභිබවා ගියේය… කළමනාකරණයේ ක්‍රියාදාමයන් සහ ස්ථරයන් මට හුස්ම හිර කළ අතර මට ඉවත්ව යාමට සිදුවිය. එය ඔවුන්ගේ වරදක් නොවේ, ඇත්ත වශයෙන්ම මට තවදුරටත් සමාගම තුළ 'සුදුසුකමක්' නොතිබුණි. ඔවුන් දිගටම ඉතා හොඳින් කටයුතු කරන අතර තවමත් මගේ ගෞරවය ඇත. මට තවදුරටත් එහි සිටිය නොහැක.

ඊළඟ ආරම්භය මාව වෙහෙසට පත් කළා! සම්පත් නොමැති සමාගමක් සඳහා මම රළු කර්මාන්තයක වැඩ කළෙමි. මම මගේ වෘත්තියේ වසරක් ලබා දී ඔවුන්ට මගේ සියල්ලම ලබා දුන්නා - නමුත් මට දිගටම වේගය පවත්වා ගැනීමට ක්‍රමයක් තිබුණේ නැහැ.

මම දැන් ආරම්භයක් සමඟ සිටිමි. අපි දැන් සිටින්නේ සේවකයින් 25 ක් පමණ. මම විශ්‍රාම යන සමාගම එය වනු ඇතැයි මම සුභවාදීව ප්‍රකාශ කිරීමට කැමැත්තෙමි; කෙසේ වෙතත්, අවාසි මට විරුද්ධයි! අපි සේවකයින් සිය ගණනකට පහර දුන් විට, මම දකින්නේ මට එය දරාගත හැකි ආකාරයයි. මේ වතාවේ, සමාගමේ සාර්ථකත්වයට මම මූලික ය, එබැවින් සමහර විට මට නිලධාරිවාදයේ 'තරඟයට වඩා ඉහළින්' සිටිය හැකි අතර දැවැන්ත වර්ධනයක් තුළින් වේගවත් බව හා ප්‍රගතිය පවත්වා ගැනීමට මහන්සි විය හැකිය.

ඉහළ සේවක අවුල් සහගත තත්වයක් ඇත්නම් ආරම්භයක් කුරිරු සේවා යෝජකයෙකු යැයි සමහර අය සිතනු ඇත. මම එසේ විශ්වාස නොකරමි ... ආරම්භක ව්‍යාපාරයක් මා ගැන වැඩි සැලකිල්ලක් නොදක්වයි. ආරම්භක ජීවිතයක ස්ථාපිත සංස්ථාවකට සාපේක්ෂව අකුණු වේගයෙන් ක්‍රියා කරන අවස්ථා තිබේ. ඔබ සමහර සේවකයින් වෙහෙසට පත් කිරීමට යන අතර ඔබ ඊටත් වඩා වැඩීමට යන්නේ ය. අවාසනාවකට මෙන්, ආරම්භයේ දී කාර්ය මණ්ඩල ප්‍රමාණය කුඩා වන බැවින් පාර්ශ්වීය චලනයන් සඳහා ඔබට ඇති ඉඩකඩ ඉතා අඩුය.

මෙය නිර්දය ලෙස පෙනෙන්නට පුළුවන, නමුත් මම කැමතියි ආරම්භක පිරිවැටුම කාර්ය මණ්ඩලයෙන් අඩක් නැති කර ගන්නවාට වඩා.

ඉතින්… ඔබට ආරම්භයක් සඳහා වැඩ කිරීමට ඇත්ත වශයෙන්ම අවශ්‍ය නම්, ඔබේ ජාලය සමීපව තබාගෙන සූදානම් කිරීමේදී යම් මුදලක් ඉවතට ගන්න. ඔබට හැකි පමණින් අත්දැකීම් වලින් ඉගෙන ගන්න - සෞඛ්‍ය සම්පන්න ආරම්භයක වසරක් ඔබට දශකයක අත්දැකීමක් ලබා දිය හැකිය. සියල්ලටම වඩා skin න සමක් ලබා ගන්න.

ආරම්භයක් සඳහා මා වැඩ නොකරන්නේද? අහ්… නෑ. උද්දීපනය, එදිනෙදා අභියෝග, ප්‍රතිපත්ති සම්පාදනය, කාර්ය මණ්ඩලයේ වර්ධනය, ප්‍රධාන සේවාදායකයකු ගොඩ බැස්සවීම… මේ සියල්ල මට කිසි විටෙකත් අත්හැරීමට අවශ්‍ය නොවන විස්මිත අත්දැකීම්!

ඔබ ශ්‍රේෂ් what වන්නේ කුමක් දැයි හදුනා ගන්න, ඔබ දොර ළඟට ගියහොත් පුදුම නොවන්න, ඔබ ගොඩනඟා ඇති මිල කළ නොහැකි අත්දැකීම් සමඟ ඊළඟ විශිෂ්ට අවස්ථාවට පහර දීමට සූදානම් වන්න.

Douglas Karr

Douglas Karr හි CMO වේ විවෘත INSIGHTS සහ නිර්මාතෘ Martech Zone. ඩග්ලස් සාර්ථක MarTech ආරම්භක දුසිම් ගණනකට උදව් කර ඇත, මාර්ටෙක් අත්පත් කර ගැනීම් සහ ආයෝජන සඳහා ඩොලර් 5 කට වඩා වැඩි කඩිසරකමකට සහාය වී ඇත, සහ ඔවුන්ගේ විකුණුම් සහ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහ ස්වයංක්‍රීය කිරීමට සමාගම්වලට දිගටම සහාය වේ. ඩග්ලස් යනු ජාත්‍යන්තරව පිළිගත් ඩිජිටල් පරිවර්තනයක් වන අතර MarTech විශේෂඥයෙකු සහ කථිකයෙකි. ඩග්ලස් ඩමිගේ මාර්ගෝපදේශකයෙකු සහ ව්‍යාපාර නායකත්ව පොතක ප්‍රකාශිත කතුවරයෙකි.

සබැඳි පුවත්

ඉහළට බොත්තම
සමීප

Adblock අනාවරණය විය

Martech Zone වෙළඳ දැන්වීම් ආදායම, අනුබද්ධ සබැඳි සහ අනුග්‍රාහකත්ව හරහා අපි අපගේ වෙබ් අඩවියෙන් මුදල් උපයන නිසා කිසිදු වියදමකින් තොරව ඔබට මෙම අන්තර්ගතය ලබා දීමට හැකි වේ. ඔබ අපගේ වෙබ් අඩවිය නරඹන විට ඔබේ දැන්වීම් අවහිර කරන්නා ඉවත් කරන්නේ නම් අපි අගය කරන්නෙමු.